Die vorliegende Masterarbeit untersucht die Auswirkungen von „Remote Leadership“ in der IT-Branche auf die Anforderungen und Erwartungen an die Rolle der Führung sowie die Chancen und Risiken für Beschäftigte und zielt darauf ab, Themen und Subthemen im Zusammenhang mit Remote Leadership zu identifizieren, einschließlich der Herausforderungen, die sich ergeben, der Nutzung technologischer Tools, der Mitarbeiterbindung und der Entwicklung von Rollen und Verantwortlichkeiten. Der Autor nutzt eine Inhaltsanalyse und untersucht Führungskräfte mit mehr als 6 Jahren Erfahrung in Remote-Positionen bei großen IT-Unternehmen. Die Themen werden aus Interviewdaten und einer Literaturübersicht gewonnen. Die resultierenden Themen sind Erfahrungen als Remote-Führungskräfte, Veränderungen von Rollen und Verantwortlichkeiten, Herausforderungen, Mitarbeiterbindung und Beziehungen sowie genutzte technologische Tools. Die Untersuchung ergibt, dass die häufigsten Themen Erfahrungen als Remote-Führungskräfte und Veränderungen von Rollen und Verantwortlichkeiten sind.
Die Analyse ergibt mehrere Subthemen, die sich auf die Herausforderungen von Remote-Führungskräften beziehen, darunter die Aufrechterhaltung der Teambindung und Kommunikation, die Anpassung an verschiedene Zeitzonen und das Management der Leistung aus der Ferne. Die genutzten Technologien zur Förderung des Remote-Leaderships werden ebenfalls diskutiert, wobei die Führungskräfte die Bedeutung von Video-Konferenzen, Projektmanagement-Software und Messaging-Apps betonen. Die Arbeit nutzt sowohl händische als auch KI-basierte Codierung und der Autor entwickelt ein Codeschema, um eine konsistente Codierung sicherzustellen. Die Ergebnisse der Untersuchung haben Implikationen für Organisationen und Führungskräfte in der IT-Branche, die die Notwendigkeit angemessener Unterstützung und Schulung für Remote-Führungskräfte betonen, die Priorisierung der Mitarbeiterbindung und Beziehungsbildung sowie proaktives Finden von Lösungen für die spezifischen Herausforderungen, mit denen Remote-Führungskräfte konfrontiert sind. Schließlich müssen Organisationen sich der spezifischen Herausforderungen bewusst sein, denen Remote-Führungskräfte gegenüberstehen, und proaktiv Lösungen finden, um sicherzustellen, dass Remote Leadership eine praktikable Option für ihre Organisation ist.